01
Diagnóstico estratégico e financeiro
Clareza para escolher prioridades e construir caminhos viáveis.
- Leitura do momento atual
- Receitas, custos e gargalos
- Riscos e saúde financeira
- Cenários e metas de equilíbrio
- Prioridades e planos de ação
PROPOSTA · 12 MESES · CENTRO CULTURAL IDEA
CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
Uma estratégia para transformar sustentabilidade, posicionamento e novas oportunidades em continuidade e legado.
Explorar a proposta ↓01O DESAFIO
Um ativo cultural de Belo Horizonte
Uma casa com história. Um futuro a estruturar.
O Centro Cultural IDEA reúne ativos importantes: uma casa histórica, localização privilegiada, identidade cultural, programação, artistas, professores, comunidade, capacidade de receber pessoas e reconhecimento institucional.
O próximo passo é construir um modelo economicamente sustentável para os próximos anos — preservando sua vocação cultural, educacional e formativa.
“Como alcançar equilíbrio financeiro sem perder aquilo que torna o IDEA culturalmente relevante?”
02A ESTRATÉGIA
Objetivo da consultoria
Apoiar a direção na construção de um plano de sustentabilidade.
Um horizonte de 12 a 24 meses para fortalecer o equilíbrio financeiro, o posicionamento institucional, novas fontes de receita, a continuidade e o legado.
EquilíbrioPosicionamentoReceitasContinuidadeLegado
03CINCO FRENTES DE ATUAÇÃO
Uma visão integrada para transformar decisões em movimento.
Cada frente combina análise, alternativas concretas, exemplos práticos e acompanhamento estratégico.
02
Sustentabilidade e novos recursos
Relacionamentos e propostas capazes de abrir novas fontes de receita.
- Mantenedores e patrocinadores
- Parceiros institucionais
- Abertura e apoio a contatos
- Propostas e contrapartidas personalizadas
- Materiais, conteúdos e experiências digitais
03
Desenvolvimento da frente corporativa
Produtos de maior valor que combinam cultura, arquitetura e hospitalidade.
- Reuniões executivas
- Encontros de liderança
- Treinamentos e workshops
- Relacionamento e lançamentos
- Experiências para equipes e clientes
A atividade corporativa ocupará prioritariamente horários disponíveis e nunca substituirá a programação cultural.
04
Curadoria e posicionamento
Análise estratégica da programação em conjunto com a direção.
- Relevância cultural
- Formação de público
- Impacto institucional
- Novos projetos e parceiros
- Prioridades de programação
As decisões curatoriais permanecem sob responsabilidade da direção do Centro Cultural IDEA.
05
Sustentabilidade e legado
Uma estrutura capaz de sustentar a continuidade da trajetória do IDEA.
- Cenários de continuidade
- Simplificação operacional
- Receitas recorrentes
- Melhor utilização da casa
- Evolução financeira responsável
FRENTE CORPORATIVA
Cultura, arquitetura e hospitalidade como experiência de valor.
O IDEA pode criar produtos que empresas não encontram em espaços convencionais: encontros que combinam conteúdo, música, gastronomia, formação e relacionamento.
A casa amplia sua utilização econômica sem comprometer sua missão cultural, educacional e formativa.
04PRIMEIRAS ENTREGAS
Retomada de uma frente de relacionamento
Reabrir caminhos com método, narrativa e ferramentas concretas.
Uma das primeiras entregas previstas será a retomada planejada da comunicação com o Grupo Rouxinol, potencial parceiro mantenedor. O trabalho poderá incluir a revisão e evolução do microsite, a reabertura de contatos, a preparação de mensagens e o apoio às negociações.
STATUS DA FRENTEPlanejada para o início da consultoria
Esta iniciativa ainda não foi apresentada ao Centro Cultural IDEA e não representa parceria ou negociação concluída.
entrega planejada
Visual conceitual de uma entrega futura
PRINCÍPIO DE ATUAÇÃO
“A proposta não é apenas recomendar caminhos, mas transformar decisões estratégicas em iniciativas concretas de sustentabilidade, posicionamento e geração de novas oportunidades para o Centro Cultural IDEA.”
05COMO VAMOS TRABALHAR
Caráter estratégico, não operacional
Analisar, propor, estruturar, articular e acompanhar decisões.
INTEGRA O ESCOPO
+Reuniões periódicas com a direção
+Análises e recomendações
+Definição contínua de prioridades
+Desenvolvimento de estratégias e materiais
+Articulação de contatos estratégicos
+Acompanhamento de resultados
NÃO INTEGRA O ESCOPO
—Produção cotidiana
—Administração
—Vendas e atendimento
—Operação da casa
Essas atividades poderão ser realizadas pela equipe do IDEA ou por parceiros específicos.CONFIGURAÇÃO INICIAL A VALIDAR
Uma presença regular, combinando direção, escuta e trabalho concentrado.
Encontro estratégico semanal
Reunião periódica com a direção para decisões, prioridades e acompanhamento.
Até dois períodos presenciais por semana
Possibilidade a ajustar conforme a agenda, as necessidades da casa e a natureza das ações.
Até dois dias remotos por semana
Análises, articulação, desenvolvimento de materiais e acompanhamento online.
Carga horária a pactuar
Horas por período, calendário e combinação presencial/remota serão definidos no alinhamento final.
Esta configuração é um ponto de partida para dimensionamento — não uma obrigação contratual já fechada.
06RESULTADOS ESPERADOS
As perguntas que o trabalho deverá ajudar a responder.
01
Quanto o IDEA precisa gerar para alcançar equilíbrio?
02
Quais receitas devem ser priorizadas?
03
Quais custos podem ser revistos?
04
Quais produtos têm maior potencial?
05
Quais parceiros devem ser desenvolvidos?
06
Como utilizar melhor a casa?
07
Como preservar sua missão cultural?
08
Quais decisões garantem continuidade e legado?
07DURAÇÃO E CICLO
12MESES DE
CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
01
Ciclo inicial
6 mesesDiagnóstico, prioridades, estratégias e primeiras iniciativas.
REVISÃO
02
Segundo ciclo
6 mesesAjustado a partir dos resultados, aprendizados e novas prioridades.
08INVESTIMENTO PROPOSTO
R$4.500/ mês
12 mesesR$ 54.000 / ciclo anualRevisão estratégica após 6 meses
CONDIÇÃOValor inicial proposto, passível de renegociação no alinhamento final.
O investimento reúne capacidade estratégica e uma configuração regular de dedicação. A carga horária mensal e a combinação presencial/remota serão pactuadas antes do início, preservando o caráter estratégico da consultoria.
Custos extraordinários não incluídos +
Produção audiovisual profissional externa, impressão, mídia, fornecedores, produção física de eventos, contratações específicas e serviços externos necessários a determinadas ações. Qualquer custo será realizado somente mediante alinhamento prévio.
PRÓXIMO PASSO